1. Сосредоточение на работе:
- Составляем список дел,
- Делим задачи на уровни:
- Текущие
- Управленческие
- Стратегические
2. Далее:
- Текущие дела срочно сбрасываем с себя
- Если нет денег - ставим все на паузу, кроме продаж, поднимаем продажи, и далее к п.1.
- Делегируем все второстепенное. Смотрим, кому можно делегировать управленческие задачи
- Сами занимаемся стратегией
3. Эффективное делегирование текущих задач
- Делегируем не проекты, а задачи
- Проекты - самым продвинутым, кто тянет задачи
- Обязательный промежуточный контроль
- Конкретный результат
- Каждый день! 5 минут в конце - что ты сделал!
- Более 3 раз стандартная задача - прописываем инструкцию
- Даем действовать самостоятельно и делать ошибки.
- Нужны эксперты? Почти любая сложная работа делится на ряд элементарных шагов - разбиваем её
4. Ограничиваем доступ к телу
- Вопросы - только в отведенное время
- Вопрос - а как ты сам думаешь?
- Любая задача - Кто будет её делать?
5. Фокус внимания:
80%
- генерация потока новых клиентов
- Продажи текущим клиентам
- Расширение линейки продуктов
20%
- бухгалтерия, общение с клиентами, логистика, технические задачи
6. Что не должен делать руководитель
- отвечать на звонки
- выписывать счета, готовить договоры, производить оплату
- вести финансовый учет и готовить закрывающие документы
- заниматься поставкой материалов
- заниматься проиводством продукции
- заниматься сайтом, интернет-магазином, рассылками и т.д.
- лично выполнять заказ или оказывать услугу
- решать текущие вопросы с поставщиками, арендодателями и другими контраентами
- заниматься рекламой
7. Что должен делать руководитель
-Управление, коучинг и мотивация "ближнего круга"
- Выстраивание систем "чужими руками"
- Контроль KPI
- Периодический случайный контроль
- Личное ведение
- Развитие новых стратегических направлений
- Ведение самых высокоприбыльных проектов и ключевых клиентов
- Развитие системы продаж
- Развитие маркетинга
8. Вечером: составление списка дел на завтра. Подведение итогов дня.
|